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此次疫情是对洗护行业提出的考验，更是阿道夫的一场“大考”。在实体零售遭受挑战之时，洗护行业线下门店的业务转型迫在眉睫。为帮助门店克服疫情所造成的营销困难，阿道夫铁军齐心协力建立了一个可以沉淀客户、一次获取、多次卖货、持续变现的动销模式，并在各大终端如火如荼的进行。面对疫情，阿道夫用一趟“空中快车”，帮助品牌在困难中逆势而上。

紧抓门店优势，蓄水私域流量池

随着“新零售”模式的不断更迭与发展，以及自媒体平台传播工具的不断增多及开放，私域流量大变现时代即将来临。 而对于实体门店来说，一方面通过长期的经营，早已积累了大量的会员，拥有数量可观的私域流量。另一方面门店的ba与顾客之间还建立起了稳固的联系，为门店私域流量的运营与变现提供了基础。

在疫情期间，阿道夫紧跟市场的变化，采用“空中美课”的新动销模式，利用朋友圈、微信群等，与代理商一起努力盘活私域流量池。通过提供完备的物料支持与充分的渠道政策，给予代理商更大的操作空间，激发代理商发动门店为忠诚会员建群，在群内定期发布推广文案和爆品促销策略，设计秒杀活动等。贴心的服务与接地气的活动形式，让这波营销收效显著。在第一期短短两周的活动中，阿道夫全国累积销量已突破2600万，更有代理商在两日创造550万，日均成交275万 的销售业绩。

以客户的需求为核心，全面打造“闺蜜式服务”

无论是运营私域流量还是门店的线下服务，其目的都是围绕用户需求出发，提供更好的服务，做好客户关系的维系。阿道夫在重塑线下渠道核心竞争力时，强调要用“闺蜜式服务”的方式精细化运营客户，以诚待客，用心链接，为顾客提供极致专业的服务，从而获得顾客的信任和认可，为门店建立牢固的客群关系，建立更加牢固的私域流量运营基础。

在推行线上动销活动过程中，团队的培训是必不可少的，阿道夫铁军团队始终保持着不断学习的习惯。在每一次的活动开始，阿道夫铁军团都严格的遵照活动规划，做好培训、考核、再培训等，循环往复，不断强化产品知识与运营技巧等。而每次活动结束后，阿道夫还会组织所有团队进行工作总结，汇报工作量，同时制定下一阶段的工作计划。大家在会议上提出各自分管门店存在的问题，当场讨论制定凯发app官网登录的解决方案，帮助门店将私域流量池运营的越来越好。

疫情是一面镜子，照映出了每个品牌在应对危急时刻的担当，以及解决问题的能力。而始终冲在洗护市场第一线的阿道夫，十年如一日坚守品质与服务，适时而动，转危为机，帮助品牌与代理商直面挑战，静候行业春天。